集團(tuán)公司召開經(jīng)營工作推進(jìn)會

9月12日上午，集團(tuán)公司召開經(jīng)營工作推進(jìn)會。會議聚焦集團(tuán)各子公司1-8月經(jīng)營目標(biāo)完成情況，統(tǒng)籌部署9-12月重點(diǎn)經(jīng)營任務(wù)，通過子公司匯報(bào)、班子成員點(diǎn)評、領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話的形式，明確工作方向、壓實(shí)工作責(zé)任，為全力沖刺年度經(jīng)營目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。集團(tuán)公司董事、總經(jīng)理張甲齡主持會議。

會議指出，當(dāng)前集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展仍面臨諸多困難與挑戰(zhàn)，各領(lǐng)導(dǎo)、各部門及各子公司務(wù)必堅(jiān)定信心、主動作為，積極探尋破解難題、化解風(fēng)險的有效路徑。需緊密圍繞集團(tuán)“做實(shí)園區(qū)、做穩(wěn)貿(mào)易”核心方向和“清欠款、降負(fù)債、減虧損、促經(jīng)營”四大主線，細(xì)查問題根源、找準(zhǔn)執(zhí)行差距、補(bǔ)齊人才短板、強(qiáng)化落地措施、務(wù)求經(jīng)營實(shí)效，進(jìn)一步鼓足干勁、狠抓落實(shí)，凝聚上下合力，持續(xù)推動集團(tuán)經(jīng)營狀況穩(wěn)步向好。

會議要求，一要認(rèn)清形勢，高度重視。集團(tuán)公司正處在深化轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵階段，面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境和日趨激烈的行業(yè)競爭，各領(lǐng)導(dǎo)、各部門和子公司要從集團(tuán)戰(zhàn)略全局出發(fā)，深刻把握省社、省供投集團(tuán)對集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的部署要求，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，筑牢高質(zhì)量發(fā)展思想基礎(chǔ)。二要正視困難，堅(jiān)定信心。當(dāng)前集團(tuán)仍面臨歷史遺留問題待化解、市場環(huán)境挑戰(zhàn)以及專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)不足、人員能力有待提升等困難，但更要看到，省社黨組、省供投黨委高度重視并給予堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)營班子已配備到位，集團(tuán)整體風(fēng)險意識顯著增強(qiáng)，園區(qū)建設(shè)步伐持續(xù)加快，資金鏈安全穩(wěn)定，人員結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)布局不斷優(yōu)化。要進(jìn)一步堅(jiān)定信心、主動作為，聚力攻堅(jiān)克難。三要緊盯目標(biāo)，狠抓發(fā)展。要緊緊圍繞年度經(jīng)營目標(biāo)和“園區(qū)+”“產(chǎn)品+”轉(zhuǎn)型發(fā)展方向，加強(qiáng)對大宗農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈、園區(qū)運(yùn)營等核心業(yè)務(wù)的提質(zhì)增效，經(jīng)營班子要以上率下，強(qiáng)化市場開拓和項(xiàng)目落地，全力推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)。四要分工負(fù)責(zé)，突出重點(diǎn)。要堅(jiān)決落實(shí)《領(lǐng)導(dǎo)班子成員牽頭督促落實(shí)年度重點(diǎn)工作任務(wù)分工分組方案》要求，緊緊圍繞集團(tuán)核心任務(wù)與重點(diǎn)環(huán)節(jié)，明確責(zé)任主體，強(qiáng)化牽頭推進(jìn)，著力抓好歷史遺留問題化解，持續(xù)推進(jìn)園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)，統(tǒng)籌做好經(jīng)營發(fā)展，加快形成責(zé)任明晰、合力推進(jìn)的良好格局。五要明確權(quán)責(zé)，運(yùn)行規(guī)范。集團(tuán)公司黨委會要充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用；董事會要切實(shí)承擔(dān)起“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險”的主體責(zé)任；經(jīng)營層要堅(jiān)決履行“謀經(jīng)營、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”的執(zhí)行職責(zé)；監(jiān)事會要履行好監(jiān)督職責(zé)。各方須各司其職、協(xié)同聯(lián)動，聚焦園區(qū)建設(shè)、招商引資、政策爭取等關(guān)鍵任務(wù)，集中資源實(shí)現(xiàn)突破，以重點(diǎn)帶動全局，提升整體運(yùn)營效能。六要強(qiáng)化執(zhí)行，重在落實(shí)。要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，加強(qiáng)全過程監(jiān)督與管控，確保各項(xiàng)決策部署執(zhí)行到位、落地見效。要統(tǒng)一思想、壓實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化協(xié)同，為工作推進(jìn)提供堅(jiān)實(shí)保障。集團(tuán)上下要主動擔(dān)當(dāng)作為，以釘釘子精神狠抓執(zhí)行，務(wù)求實(shí)效，全力推動改革發(fā)展穩(wěn)步向前，確保年度目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

集團(tuán)公司班子成員、黨委委員，綜合管理部、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)部、法律風(fēng)控部、紀(jì)檢監(jiān)審部、運(yùn)營管理中心負(fù)責(zé)人，各子公司主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會議。